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背景

隨著“智能+”時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)已躍升為企業(yè)戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)發(fā)展和提供新型數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、構(gòu)建新型能力和商業(yè)模式的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的普遍共識(shí)。海量的數(shù)據(jù)如何成為寶貴的資產(chǎn)，發(fā)揮價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新型能力建設(shè)，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問題。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

“不”可知

缺乏對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)有什么、在哪里，不可知。

管控“弱”

缺乏覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的體系化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)循環(huán)。

處理“難”

缺乏一體化處理多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低，難以及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

服務(wù)“難”

數(shù)據(jù)共享存在“高門檻、低效率、弱體驗(yàn)”三重壁壘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值在“最后一公里”嚴(yán)重?fù)p耗。

解決方案

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資源：基于業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)及理，摸清企業(yè)數(shù)據(jù)家底。
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人的確定，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量從源頭進(jìn)行改進(jìn)與提升。
構(gòu)建多維目錄：對(duì)企業(yè)多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯聚(邏輯&物理)，形成面向不同數(shù)據(jù)消費(fèi)者的多維視角的目錄及數(shù)據(jù)畫像。
數(shù)據(jù)自助服務(wù)：基于多維視角目錄，開展面向消費(fèi)者的數(shù)據(jù)“隨需”共享服務(wù)，在保障數(shù)據(jù)安全的情況下，讓獲取數(shù)據(jù)變得更容易。
數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)：基于應(yīng)用牽引，開展基于業(yè)務(wù)場景的自助式的分析與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。