工業4.0的核心就是集成更加廣泛的集成，當然集成不是目的，目的是讓產品數據、運營數據、外部數據、價值鏈數據在人、物、組織之間更加即時、準確、透明的共享，并且通過數據交換共享和加工利用產生價值。從IT角度看，集成又包括異構的CAX工具間集成，異構的業務系統間集成，異構的智能設備間集成，企業內部系統與互聯網之間的集成，上述內容我們在后續的技術篇里詳細講解。從業務角度看，集成可以分為以需求、設計、制造、物流、維修等為主線的產品全壽期集成，以企業內、外部供應鏈等為主線的價值全鏈條集成，以從設備、生產單元、生產線、工廠乃至制造系統的企業全管控集成。

第一節.? 產品全壽期集成

產品生命周期包括了設計、生產、物流、銷售和服務等5個環節，傳統的數據集成一般是指產品數據以BOM或圖文檔的形式在設計、生產、制造等環節流轉，并以產品履歷或手冊的方式交付給客戶。但新的產品數據集成強調三個概念：一是產品單一數據源，即將原來在物理上分布于多個系統中的產品數據，經過精心的組織形成一個邏輯上單一的數據存儲實體，在分布于不同數據存儲系統中的文檔對象數據之間建立嚴格的約束，以便保證數據是一致的、最新的、完整的、無冗余的和可靠的；二是基于模型的定義（MBD），即用一個集成的三維實體模型可完整的表達產品定義信息，其特征是全三維基于特征的表述方法，基于文檔的過程驅動；融入知識工程、過程模擬和產品標準規范等。三是產品生命周期向市場需求和售后保障延伸，一方面基于互聯網社交數據進行產品需求捕捉，另一方面基于網聯網數據進行產品服役狀態采集，甚至延伸出新的商業模式。

第二節.? 價值全流程集成

為了區別前面的產品研制流程，這里講的價值鏈主要指供應鏈。當然供應鏈也是從擴大的生產(Extended Production)概念發展而來，所以分為企業內部供應鏈和企業外部供應鏈。企業內部供應鏈指產品生產和流通涉及的采購、生產、物資、倉儲、質檢、銷售等部門組成的共需網絡，企業外部供應鏈指圍繞產品生產和流通涉及上下游企業組成的共需網絡。

內部供應鏈集成是為了實現跨部門間的業務鏈打通，通過在信息化環境下監測業務鏈條的效率并進行優化，讓物流、資金流、信息流以快的速度進行流轉，從而加快企業創造價值速度減少因協同造成浪費。外部供應鏈集成是為了實現產業間模式的變革，實現上下游供應商信息共享和價值提升，如電力裝備供應商從電力企業獲得工程項目進展情況，按需生產避免庫存積壓，電力企業獲得電力裝備供應商的產品信息和信用信息，從而選擇更合適的供應商，降低采購成本等。

第三節.? 企業全管控集成

因物聯網的廣泛應用，一方面企業管控的對象也從人員、組織變為設備和生產單元，管控的過程更加實時和客觀，避免人為因素的干擾，這在傳統管理信息化模式幾乎無法解決；另一方面企業管控的方法從結果管控變為過程監控，如過去對工人的管控只有開工、報工等結果，現在可以通過對在制品的狀態監控，實現工人每一步操作的過程監控，這樣可以實現事前預警而不是事后處理；最后一方面企業管控的手段也由過去的結果統計分析變為擇優、預測分析，不但能幫助企業發現問題，也能幫助企業解決問題。