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國(guó)家數(shù)據(jù)局作為新成立的“數(shù)字時(shí)代推手”，肩負(fù)著推動(dòng)數(shù)據(jù)要素流通、賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重任。然而，作為新生部門(mén)，如何打通政企數(shù)據(jù)壁壘、探索服務(wù)范式、實(shí)現(xiàn)價(jià)值閉環(huán)，是擺在眼前的“硬骨頭”。而江陰，正在用“實(shí)干派”的答卷破局。

美林?jǐn)?shù)據(jù)以無(wú)錫為支點(diǎn)，2019年成立無(wú)錫融合大數(shù)據(jù)創(chuàng)新公司與無(wú)錫美林?jǐn)?shù)聯(lián)科技公司，聚焦產(chǎn)教融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入“數(shù)字基因”。在無(wú)錫江陰，美林?jǐn)?shù)據(jù)與江陰數(shù)據(jù)局開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，為全國(guó)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化改革提供“江陰范式”。

第一章 破局

從“孤島”到“生態(tài)”，數(shù)據(jù)局的江陰解法

數(shù)據(jù)局的使命，是讓數(shù)據(jù)像水電一樣流動(dòng)起來(lái)。但新部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)很現(xiàn)實(shí)：企業(yè)需求模糊、服務(wù)模式待驗(yàn)、價(jià)值閉環(huán)難成。江陰的破局之道，是與深耕數(shù)據(jù)領(lǐng)域的美林?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)手，以“八大實(shí)踐”構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)：

01深度服務(wù)企業(yè)

聚焦江陰345產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、上市公司與專(zhuān)精特新企業(yè)，提供“保姆式”服務(wù)，打造數(shù)據(jù)要素流通與價(jià)值化促進(jìn)中心；

02人才培育

企業(yè)數(shù)字化人才培育，聯(lián)合培育企業(yè)數(shù)據(jù)官，搭建產(chǎn)教融合平臺(tái)化服務(wù)；

03資源鏈接

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源平臺(tái)與本地企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)鏈接，布局?jǐn)?shù)字化服務(wù)生態(tài)；

04創(chuàng)新模式

以AI人工智能賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新場(chǎng)景應(yīng)用；以數(shù)據(jù)空間服務(wù)增強(qiáng)信任關(guān)系，孵化數(shù)據(jù)產(chǎn)品；

05智庫(kù)賦能

聯(lián)合機(jī)械科學(xué)總院南方中心，助力產(chǎn)線自動(dòng)化、數(shù)字化與智能化融合發(fā)展；

06政企協(xié)同

宣貫產(chǎn)業(yè)大腦能力，服務(wù)政府與企業(yè)雙向需求，為江陰產(chǎn)業(yè)騰飛和轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境；

07生態(tài)共建

以大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)為抓手，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群，打造多方合作共贏的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

08政策智囊

為數(shù)據(jù)局政策制定與資源融合提供實(shí)踐支撐。

第二章 共生

一份調(diào)研報(bào)告背后的“企業(yè)覺(jué)醒”

2024年底，在江陰數(shù)據(jù)局組織下，覆蓋鏈主、上市公司和專(zhuān)精特新企業(yè)的調(diào)研，揭開(kāi)了江陰轉(zhuǎn)型的深層脈動(dòng)：

01不做“紙上規(guī)劃”，而是“貼身陪跑”：

三輪以上深度調(diào)研，為企業(yè)定制“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型體檢單”——從華西鋼鐵“智能增效”到厚德儀表“虛擬試驗(yàn)庫(kù)”，讓數(shù)據(jù)價(jià)值看得見(jiàn)、摸得著。

02不搞“單向輸出”，而是“雙向賦能”：

以大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)為紐帶，串聯(lián)興澄特鋼、海瀾智云、富仁集團(tuán)等龍頭企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造“數(shù)字化互助社群”；聯(lián)合中國(guó)機(jī)械科學(xué)總院，將產(chǎn)線自動(dòng)化方案“翻譯”成企業(yè)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。

03不止“政策引導(dǎo)”，更要“生態(tài)造血”：

從培育企業(yè)數(shù)據(jù)官到共建產(chǎn)業(yè)大腦，從對(duì)接長(zhǎng)三角資源到孵化數(shù)據(jù)產(chǎn)品——江陰正在把“數(shù)據(jù)局”變成“產(chǎn)業(yè)路由器”。

第三章 騰飛

2025，江陰的“數(shù)智共生體”計(jì)劃

未來(lái)一年，江陰要打三場(chǎng)“關(guān)鍵戰(zhàn)役”：

01戰(zhàn)役一：打造“需求響應(yīng)中樞”

組建“企業(yè)保姆組”，把“企業(yè)痛點(diǎn)”變成“服務(wù)清單”；

開(kāi)設(shè)“數(shù)字化診所”，用人才培育破解“不會(huì)轉(zhuǎn)”難題。

02戰(zhàn)役二：播種“數(shù)據(jù)價(jià)值標(biāo)桿”

3-5家樣板企業(yè)“掛牌”，讓更多標(biāo)桿企業(yè)成為活教材；

孵化“數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室”，把企業(yè)數(shù)據(jù)變成 “新礦產(chǎn)”。

03戰(zhàn)役三：編織“產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”

通過(guò)大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)，讓興澄特鋼的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)“外溢”到中小供應(yīng)商；

運(yùn)營(yíng)“江陰產(chǎn)業(yè)大腦”，用數(shù)據(jù)打通從研發(fā)到供應(yīng)鏈的“任督二脈”。

結(jié)尾    寫(xiě)給未來(lái)的邀請(qǐng)函

江陰的故事告訴我們：當(dāng)政府甘當(dāng)“鋪路人”、企業(yè)愿做“探路者”、服務(wù)商化身“陪跑員”，數(shù)據(jù)的價(jià)值就會(huì)像長(zhǎng)江之水，奔涌成潮。2025，期待更多同行者加入這場(chǎng)“數(shù)實(shí)共生”的實(shí)驗(yàn)——這里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有無(wú)限可能。