集團主數據的業務定位？
集團主數據解決什么業務問題？
集團主數據的建設主體/牽頭部門是誰？
集團主數據是否需要考慮兼容下級集團/子企業的個性化標準？
集團主數據應該幾級部署，是否都能達成業務目標？
集團主數據龐大多樣的存量數據，如何組織下級集團/下屬企業開展清洗？
集團主數據集成方案如何定，子集團/子企業是否需要再設置權威數據源？
集團主數據審批流程過長，如果設置審批流程提升效率？
集團主數據的治理組織怎么設置，什么時候成立、確定哪些職能職責？
集團主數據運維組織應該怎么設置，集團做？子集團/子企業做？
……
正在籌劃集團主數據的組織、正在藍圖設計階段的組織、已建設但成效不佳的組織……滿腦袋的問號，都是集團主數據建設需要回答和明晰的典型問題。
這期我們聊一聊集團主數據幾級部署，怎么選？產品怎么部署，一定是取決于解決方案怎么定，取決于集成方案怎么定，取決于要解決哪一級的什么問題。我們來探討一下，部署方案的確定策略。
集團主數據部署方案的決策因素 作為一級集團、二級集團在建設主數據項目時，確定主數據產品的部署方案，需要考慮以下幾方面的影響因素：
影響因素 如何應對集團內數據共享訴求？
如何應對全集團的數據標準統一？
如何應對各級的管控模式/定位？
如何應對集團內各業態/各組織差異化業務應用需求？
……
站在集團角度，常見的部署模式有一級部署多級應用、兩級部署多級應用兩種。小編將圍繞這兩種部署模式，探討集團主數據的應用場景如何滿足及如何選擇部署策略。
一級部署，多級應用
一級部署多級應用部署模式下，集團主數據管理系統作為集團范圍內一體化主數據管理系統，需要與集團級、二級、三級單位業務系統集成打通。與集團級的業務系統、分析系統均直接集成；與二級、三級單位業務系統的集成其實有兩種方式：
第一種：與二級、三級單位的業務系統直接集成； 第二種：與二級、三級單位的各類數據的權威系統集成，再由權威系統分發給其他需要共享的系統。 這兩種集成策略都是對集團管控模式的支撐。
如果是第一種方式，集團制定的主數據標準既要滿足集團層面統建系統的需求，也要滿足二級單位、三級單位建設的業務系統對于主數據的管理及集成訴求，需要重點考慮下屬單位差異化標準的制定及新增數據的維護審核機制。適用于縱向管控力度較大的集團選擇，目標是運營型集團模式。
如果是第二種方式，重點是集團層業務系統的打通需求和運營管控基礎數據標準化需求的達成，對于二級、三級單位的核心要求是繼承及沿用集團標準，并可以相對靈活的擴展差異化需求，來滿足內部業務系統打通以及子企業自身精細化管控的訴求。
實際落地中，不是全部類型的主數據均采用同樣的管理策略，比如，人員、組織、會計科目、往來單位類主數據采用第一種集成策略，深度保持一致；其他類型的主數據繼承并管控最基本的權威數據，各下屬企業可以擴展差異化需求。想要運營管控更深入的企業，也可以采用方式二往方式一過渡的方式逐步建設。
兩級部署，多級應用
二級部署，多級應用的模式下，集團級主數據管理系統與二級單位主數據管理系統、集團級統建業務系統進行集成，二級單位業務系統通過與二級單位主數據管理系統進行集成實現共享。此種模式下，集團制定的主數據標準滿足集團層面統建系統的需求即可，二級、三級單位的主數據標準由二級單位統一制定，在繼承集團主數據的基礎上，兼容下屬單位差異性訴求。適用于戰略型管控、財務型管控的一級集團。
總體來說，需要根據集團管控模式、集團信息系統總體規劃和原則、要解決的問題定位等，綜合確定集團主數據系統部署模式及集成模式。實際項目中也有“邏輯統一，物理隔離”情況下，各級部署各級自建各級應用的場景，但是二級及三級都要求貫徹集團主數據標準。
歡迎小伙伴們探討和溝通……
400-608-2558
029-86698003
友情鏈接
