業務人員忙于手頭業務，跨單位協調調研并還原業務流程困難
某類主數據，集團層面牽頭部門難確定，沒有人討論及確定標準
技術人員參照存量歷史數據確定了質量規則，實際應用有缺失
子企業的信息部門代表業務部門參加評審，使用二級系統的業務人員不掌握規范要求
某類數據審批流程過長，導致子企業數據獲取不及時
主數據上線后，各子企業分類歸屬錯誤導致一物多碼現象頻出
集團參與各類數據的審批，新增各類數據審批職責及問題處理職責，人員不夠用
主數據管理職責沒有考核依據，各類主標準及組織架構未正式發布
……
集團類項目推進的過程總會遇到業務部門沒時間、不配合、不拍板、找不到責任人等問題，使得推動主數據標準的人喪失信心、舉步維艱。
其實，數據類項目的開展絕不是信息部門的事兒，也不是數據管理部門的事兒，而是信息部門、數據部門、業務部門共同推進的事兒，需要聚焦解決的業務問題，并讓業務人員滿意。數據工作的開展，是業務的變革與優化，是企業架構的演進。
這期我們來聊一聊集團主數據項目推進過程中，哪些事項需要特別關注，業務方應該配合開展哪些具體工作。 集團主數據項目實施關鍵任務
某集團性質的組織除了參照以上步驟開展主數據以外，還需要考慮： 集團應該做哪些類型的主數據？
集團各類主數據的屬性標準范圍怎么確定？
集團主數據系統的部署模式怎么確定？詳見上期內容：集團主數據管理②|集團主數據系統幾級部署？
子企業的自建業務系統需要集成嗎？
以某業務系統為源頭，還是以主數據系統為維護源頭？
各類主數據的維護流程怎么確定？
如何組織各子企業進行數據清洗？
上線以后績效衡量指標怎么確定？
……
業務方到底承擔哪些職責？ 主數據管理與組織業務經營息息相關，確定清晰、具體的業務需求和目標，并確保這些目標與組織的戰略一致，才能夠使主數據管理發揮真正的作用。都說數據類項目需要業務方的參與，集團主數據項目中業務方需要參與哪些事項呢？
成功的主數據項目，數據方的職責主要是提供主數據實施方法與工作模板、標準相關的解決方案、編碼規則確定的原則、數據標準的命名規范、數據清洗策略制定、部署及集成方案制定、集成技術規范、績效考核方案、組織建立方案等等，需要側重對業務方的指導、對業務方的培訓及能力提升、獲取領導層的支持等。
IT方的職責主要是配合數據方及業務方對信息系統中數據使用現狀、按照統一規范完成集成接口開發、配合開展存量數據整改過程中的在途業務影響分析、由規范數據導致的業務系統定制需求處理等。
業務方在項目建設的現狀調研與需求分析階段、標準制定階段、數據清洗階段、運營階段都是責任主體，核心包括以下事項： 現狀調研與需求分析：業務方應深入參與各類主數據的現行維護流程還原，提出業務訴求、現行業務問題，分析現行的數據問題及訴求等。
主數據標準制定：各類數據確定一個主責業務部門，負責制定數據標準，包括各類數據的分類標準、屬性標準、枚舉項標準、質量規則及維護規范要求、審批流程環節等。
主數據清洗：一方面需要遵照已經確定并達成一致的標準進行存量數據清洗，另一方面更要對存量數據整改的業務影響進行分析，確定各條數據何時停用、何時歸檔，相關遺留業務如何處理等。
主數據運營：進行相關業務人員全方位培訓及標準實施，尤其是在維護環節、審批環節等，從源頭落實各項標準，并從業務角度提出標準改進訴求等。
做得比較好的組織，在開展主數據項目過程中會配套業務系統側的改造及優化，為的是拉通各業務環節確定的標準并實際落地。有人說，主數據的管理落地越來越像一項業務的落地，實際上，主數據管理就是企業的一項業務，現已被大部分企業逐步接受和認可，甚至很多企業從業務口發起了圍繞某項業務的主數據治理活動。在主數據項目的建設、管理和運營的過程中，須始終堅持業務為導向，緊密圍繞業務人員開展相關活動，達到貫通業務流程、集團精細化管理抓手等效果。
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