引言 經過幾十年的快速發展，中國復雜裝備已建成科學完善的研制項目管理體系。隨著知識經濟時代到來，復雜裝備作為知識密集型產業最典型的代表，其型號研制項目管理面臨著新型號涌現、多型號并行、產品技術復雜、市場競爭日益激烈等挑戰。
型號產品研發的多維度、多專業、多系統、多領域等業務特點：
項目高度專業分工，對項目計劃的精細度要求較高，如何以老型號項目為參照，快速并準確的編制新型號計劃；
產品技術復雜、不確定因素高，如何以老型號項目的審查點、風險點為輸入，快速并靈活的設置管控點；
從項目計劃任務的下達、接受、執行、反饋、變更及完成、評價，如何對研發全過程的任務管理數據進行記錄及追蹤；
型號產品研發是一項復雜的系統工程，隨著產品研發流程持續完善，支撐流程活動運行的流程文件（規范、指導書、檢查單和模板）持續豐富，全面審視過往型號研發過程的完整性和合規性，對產品進行改進和專項攻關，可提升產品研制質量。
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研發數據“一張圖”背景 復雜裝備產品的型號研制，涉及需求數據、PDM數據、項目管理數據、質量管理數據、試驗數據、仿真數據、合同數據、預算數據等眾多業務領域數據，分布在需求管理系統、PDM、QMS、TDM等系統中，研發計劃制定人員、各專業的研發人員、研發總師等對研發各階段數據有多重應用訴求及場景：
01項目管理人員訴求 如何參照老型號計劃及階段，快速編制新型號計劃；并依據以往項目的審查節點及要求確定當前任務的管控內容；
02各專業室的設計人員訴求 在新型號任務設計時候，如何快速、準確地檢索到歷史型號中同一個部組件的設計成果及資料，供參考；
03型號總師訴求 對研發進度、研發質量、規范性等進行把控時，也需要將當前型號的實際進度與歷史型號在同一項目階段的進度、質量等進行對比分析，以量化評估當前研發的風險。
對產品研發的各階段、各專業、各任務相關的數據進行全面的梳理及打通，通過數據管理及應用的技術手段，構建型號研發的數據資產目錄，也就是研發數據“一張圖”，是解決以上訴求的首要步驟。
研發數據“一張圖”解決方案 01基于研發業務流程及關鍵業務活動等，輸出研發數據資產目錄 根據研發的業務流程及職能活動，以各項研發管理規范制度、業務系統需求及設計文檔等為輸入，全方位梳理各研發關鍵業務活動產出的數據，請業務部門對數據進行確認、解釋及補充；再基于《主題域劃分規范、業務對象識別規范、邏輯數據實體設計規范等》完成研發數據資產目錄設計。
02基于研發數據資產目錄，構建新型號的研發數據“一覽無余”應用 基于產品、階段、專業、項目管理維度進行研發數據的一張圖呈現，為項目計劃人員、各專業室人員、項目管理人員等提供便利的研發數據檢索及查詢應用，方便相關人員在參照以往型號數據的基礎上，復用并制定當前新型號的規范、指導書、檢查單和模板等。
03基于研發數據資產目錄，構建新型號的研發管控指標“一圖盡覽”應用 研發項目管理及質量管理人員在針對新型號制定項目管控節點、質量審查節點時，同樣可基于研發數據資產目調出歷史型號的管控節點及內容進行復用，也可以對不同型號同一環節的項目進展及質量進行比對分析，進而量化評估當前研發風險。
研發數據“一張圖”建設成效 1.有助于提升產品研發成熟度 產品研發數據“一張圖”本質上是研發全過程數據的統一管理及應用，為產品電子化及實物雙交付奠定了基礎。
2.研發知識的有效復用 復雜裝備的型號研發任務復雜且系統化，往往存在專業知識分散、依托老專家經驗等現實問題，“一張圖”的建立是對研發經驗積累的有效方式。
3.基于數據技術開展知識管理的新路徑 以往的研發知識管理，主要以專業的業務系統建設為主進行探索，基于數據管理及應用的技術手段，可以很好的規避各型號研發流程及規范有差異、各型號項目管控要點靈活多變的場景。
【文末彩蛋】之大模型應用探索 基于研發數據資產目錄的“一覽無余”、“一圖盡覽”應用的構建，是對產品研發多維度數據的統一管理及應用，尚且處于小模型應用階段。
小編團隊在某裝備集團的產品全生命周期數據管理項目上，在對產品質量問題定位應用中引入了大模型技術，探索大小模型協同的知識管理解決方案，小模型負責傳統AI相關的自動標注、經驗抽取、實體抽取等，大模型負責人機交互與智能問答等，實現了對產品質量問題的智能追溯及定位推薦。
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